2019-05-20 更新 396次浏览
课程大纲
第一章重视稳定的长期利益
一、奉行永续经营的原则
二、注重长期利益
三、追求稳定的长期发展与业绩
四、对家族企业的绝对控制
五、给家族企业嫁接现代企业制度
六、家庭关怀特质融入现代企业管理中
七、投资多元化
八、积极把家族企业社会化
第二章迎接传承的挑战
一、家族企业价值为何在继承中蒸发六成
二、拆解企业长青密码:特殊资产
三、广厦控股:路障重重的企业传承
四、寻找永续经营的治理模式
五、企业家早作退出准备,好于“永不言退”
六、交棒的科学:如何预测企业传承模式
第三章家族治理与股权设计
一、筹谋家族治理,避免同室操戈
二、家族宪法:治家传业的根本法
三、企业永续经营,如何设计股权
四、应否上市:企业家的艰难决定
五、家族信托,并非完美的股权设计
六、普利兹克家族:家族信托之殇
第四章无形资产的传承
一、百年老店的挑战:无形价值观如何传承
二、王永庆:有形与无形财富的传承
三、山寨之后,民企创新的制度性安排
四、从LVMH的奢侈品名牌兼并整合战略看
五、始家族的功成身退
六、红豆传承:一场品牌接力跑
七、浙江龙盛传承:技术型接班人后来居上
第五章经理人与公司治理
一、家族继承人与职业经理人的两难选择
二、民营企业如何激励经理人
三、民营企业如何设置董事会
四、中国民企如何阳光化生存
五、多元化:失败的公式VS成功的原则
第六章接班问题比非家族企业更加简化
一、及早地选拔和培养接班人
二、选择科学合理的接班培养模式
三、对接班人进行系统培养和帮扶
四、让接班人系统地接受现代管理知识的教育
五、尽可能让接班人从一线工作干起
六、让接班人接受屡次实战的洗礼
七、将接班制度化
八、建立科学合理的交接班协调机制
课程标签:销售技巧 | 执行力 | 团队建设